第784章 王中磊效应？（2/2）

我在那里三年，没有见到任何一个项目是因为『剧本好』被通过的。

王总可能自己都不知道，他说『拉低审美』的时候，底下有多少前员工在笑。”

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与此同时，《財新》的记者在流量的加持下，做了一期调查报导。

《短剧衝击波：传统影视公司的自救与分裂》

至於观眾喜欢的小標题则是:“一边骂短剧拉低审美，一边偷偷成立短剧子公司”。

报导挖出来的料一个比一个劲爆。

华谊兄弟被查出註册了一家全资子公司，经营范围包括“网络短剧製作”。

註册资本五千万，法人代表不是王中磊，是华谊的一位副总裁，但股权穿透后百分之百指向华谊母公司。

公告写的倒是正儿八经:“积极拥抱新媒体，开拓年轻用户市场，丰富內容生態，为观眾提供更多元的视听体验。”

和华谊在公开场合的言论形成了一个完美的矛盾闭环。

与此同时，博纳倒是很积极地对外公布，正在接触熊猫短剧的製片团队，开出的条件很有诚意。

对方的整个团队平移过来，每个人薪资翻倍，外加项目分红。

同时博纳还买下了三个熊猫剧本库的s+级剧本，每个剧本授权费五十万，总价一百五十万，足够拍一部短剧了。

相比於博纳，光线传媒的操作就比较隱蔽了。

他们没有自己下场，而是通过一家关联的投资机构，领投了一家短剧mcn机构的a轮融资，投后估值两个亿。

说是领投，其实是直接拿下了92%的股权，相当於收购。

光线的要求只有一个：“大规模试错，然后爆火短剧想办法改编电影。”

这就很聪明了。自己不出面，但把短剧的ip池子先占上。如果哪一部爆了再去谈电影版权。

万达影视的动作最大，毕竟都是一家人。

万达內部成立了一个名为“微光”的工作室，专攻短剧，目標是在一年內上架500部短剧。

一位娱记给这个现象起了个名字叫“王中磊悖论”。

一边在公开场合骂短剧拉低审美，一边在公司內部催著项目组加快短剧的开发进度。

嘴上说不要，身体很诚实。

这个定义被各大媒体爭相引用，短短半天就成了百度百科的一个词条。

王思聪转发了这条新闻，配了一张熊猫短剧app下载量曲线图。

曲线从王中磊公开批评那天开始陡峭上扬，斜率几乎变成了垂直，像一根被突然拉起来的线。

图上標註了两个时间点：王中磊发言、下载量开始飆升。

峰值出现在当天晚上九点，正好是大家刷完微博吃完瓜、閒下来想看看“被骂的东西到底有多烂”的那个黄金时段。

王思聪给这张图片好好的评论了一下:

“王总，要不要来熊猫开个號？

我给你开绿色通道。

你每次骂我们一次，我们的下载量就涨一波。

这流量，比花几千万投gg都好使。”

虽然王中雷让微博下架热搜，但这条动態掛了整整一天。

“王思聪这是把王中磊当免费代言人了。”

“代言费？不存在的。这叫反向赋能。”