第164章 成功改革（2/2）

他没有搞虚头巴脑的形式，直接让財务当著全体员工的面，公布了超市的盈利数据和每个人的分享金额。

当听到自己能额外拿到一笔相当於大半个月工资的分享金时，许多员工，尤其是那些曾经持怀疑態度的老员工，眼眶都湿润了。

他们第一次真切地感受到，自己的努力和超市的效益是直接掛鉤的。

“老李...不，李总，这...这真是给我们的？”

李光泽笑著大声说：“白纸黑字，制度上写得明明白白！咱们说到做到！只要大家继续拧成一股绳，把店经营好，往后只会更多！”

掌声雷动。

当然，过程中也並非一帆风顺。

曾经有个別员工试图钻空子，在享有高福利和严格工作时间保障的同时，工作效率低下，服务態度敷衍。

按照旧有的情面管理，可能就睁一只眼闭一只眼过去了。

但这次，李光泽在徵得店务管理小组的意见后，严格按照新规，进行了谈话、警告，在屡教不改后，最终进行了清退处理。

这件事在员工中引起了不小的震动，但也让大家更加清楚地认识到，改革给予的是尊重和机会，但不是养懒人的温床。

权利和义务，就像天平的两端，必须平衡。

消息不脛而走。

李光泽这套“既对员工好，又对管理严”的模式，很快引起了成川本地乃至周边地区零售同行的关注。

有人嗤之以鼻，认为这是赔本赚喝，长久不了。

也有人暗中观察，琢磨著能否借鑑。

面对外界的议论，李光泽很坦然。

他常对员工说：“咱们这条路，走得通。也许慢一点，但每一步都踩得实实在在。”

成川三店的成功，像一块投入平静湖面的石头，激起的涟漪远远超出了李光泽父子的预期。

首先感受到衝击的，是成川本地的零售行业。

起初，不少老板对李光泽那套自断財路的做法之以鼻，认为高福利必然导致高成本，长久不了。

他们甚至私下打赌，这家店撑不过半年。

然而，三个月、半年过去了，三店不仅没垮，生意反而越来越红火。

更让他们坐立不安的是，自己店里的优秀员工开始人心浮动。

以前，员工抱怨待遇差、加班多，他们还可以用“行业都这样”来搪塞。

可现在，有了三店这个“別人家的超市”作对比，这套说辞再也站不住脚了。

“老板，人家连胜三店，不仅工资高，还能准点下班，过年过节福利一大堆。咱们这能不能也稍微改善点？”

类似的对话，开始在不少超市的老板办公室里上演。

有的老板试图用画饼或强硬態度压服，结果往往是核心员工的流失。

很快，一部人开始察觉到了异常。

一些放的下架子的老板，提著礼物，私下主动来找到李光泽取经。

“李总，您那套到底是怎么弄的？能不能指点一二？”