第662章 屈臣氏，倒逼整个行业的顛覆性（1/2）

商战是一场精密的战爭！

这番话，直接將屈臣氏电器与日本电器联盟的竞爭抬上了一个新的高度。

日本电器联盟想的是围追堵截，扼杀新生势力。

可邵维鼎今天提出的新观点，直接將这些围追堵截，蔑视到了尘埃之中。

石敢、方协文听著这番话，眸光大亮，心中若有所思。

邵维鼎所说的多维度战爭，引发了他们的思考。

论团队，屈臣氏走到今天这一步，靠的就是团队的团结。

各个部门协同合作，进行架构调整，將原先的事业部改成了以產品为主导的事业群，这些都是实证。

品牌上，经由各大事业群的发力，自有品牌的不断推出，极大的强化了“屈臣氏”品牌的力量，增加了消费者对於进店的吸引力。

產品更是毋庸置疑。

从屈臣倍健到万艾可，从生活日用到美妆零食。

再到饮料、电器、电子產品，一步步进行產业升级。

至於供应链，就说电器，內地的家电生產基地，新界的新兴產业园。

构建起了由屈臣氏主控且完全独立自主的產业供应链，根本不受日本的钳制。

渠道，是自有门店，从南洋到日韩，再加上港澳台地区，总门店数量达五千余。

用户、资本、社会影响力等等。

这是一个庞大財团显露出来的遮天蔽日。

全都拿出来，“屈臣氏”这个招牌，已经不比松下、日立这些品牌差了。

意识到这些，此刻下方的记者，一片沉寂。

“邵先生，您好，我是《东京日报》的记者牧野诚司。”

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就在无人开口之时，站在前排的一名戴著眼镜的记者，推了推鼻樑说道：“您把商场竞爭比作为战爭，决定战爭的成败有多个维度因素影响。”

“那么在你看来，决定胜负的关键是什么？”

邵维鼎淡定的吐出两个字：“效率！”

“屈臣氏本身正是从效率出发，做到了很多企业做不到的事情。”

“至少二十万日元的冰箱，我们只卖17万日元。把动輒万元以上的电风扇做到四千九。”

“正是在每一个环节都追求效率，我们一些成本的售价，很多企业的一些成本价都不够。”

“为什么？”

“因为在各个维度之间，我们的效率是最高的。”

邵维鼎大手一挥道：“最终，这一切的受益者就是顾客，顾客可以在我们屈臣氏买到高品质、高性价比的產品。”

有人举起手，一脸的疑惑。

邵维鼎看到了他，伸手示意他站起来提问。

“邵先生您好，我是《每日经济报》的记者，我调查过屈臣氏冰箱在横滨的售卖情况，不得不承认，屈臣氏在低价，在服务上都做得很好，超出了如今市面上的很多企业。”

“但我有一个疑虑，在大眾的认知中，价格往往与產品的质量相关。”

“屈臣氏冰箱价格比其他品牌的冰箱低几万日元，这个价格下的质量真的能做到像你所说的高品质高性价比？”

“说老实话，我並不太相信。”

这个问题，几乎是在场內所有记者的心声。